相对于其他制造业来说，农业机械装备的体量显著稍小，但它仍被首批划入中国生产2025重点发展领域，这体现了国家对农业机械装备制造业的高度重视和发展决意。　　经历了十年的高速发展期，2014年我国的农机装备产业总产值已相似4000亿元，沦为世界农机生产大国，农机化水平超过61%以上，这意味著我国农业生产方式已构建由人力畜力居多向机械作业居多的历史性横跨。但无论从产品性能和生产水平、农机运用基础设施条件等方面来看，与发达国家比起仍有极大的差距，农机运用的基础条件还有相当大改良空间。

　　从问题中挖商机　　目前，我国粮食生产中的玉米进账、水稻种稻、割晒等基本构建了机械化，尤其是大型的机具跨区作业，增进了机械化构建的进程。但在蔬菜生产方面，不受传统农业栽种模式和蔬菜生产特性的影响，机械化程度相比之下领先于发达国家。无论从起垅高度、宽度还是灌溉、进账等，很难构建大规模机械化栽种，给农机生产企业带给了研发无以、生产无以、推展无以。

　　行业不存在的问题就是企业发展的机遇。　　华兴农机指出，蔬菜生产机械化程度领先的原因，无法非常简单地归咎于机械装备和农艺技术落后，主要原因还在于农机与农艺相互之间无法融合，加之我国幅员辽阔，气候多样，蔬菜种类多样， 国内农机生产各自为战单打独斗为主，无法构成统一的园艺标准。荐个例子来说，就是生产旋耕土地整理机械的不考虑到起垄宽采收，做到播种采收的会考虑到修剪，就算是都做到同一类型产品，其规格也经常五花八门，个性十足。

仅有拿播种机具来说，播种盘的规格有50穴、72穴、105穴等约四五种之多，很难构成行业资源的统合。　　假如这种传统的栽种模式无法转变，装备就越先进设备就越没市场，反之装备无法很好地适应环境农艺的发展，最后也将被市场所出局。　　不做到经销商，要做到集成商，要把播种、整地、修剪、施肥机不具统合入统一的体系内。这是华兴农装有事业部明确提出来的又新目标，华兴农机就是要做到我国蔬菜种植业农机与农艺有效地融合的推动者。

企业经营愿景的变化，让华兴农机从一个行业的跟随者沦为行业的领跑者。　　逆身兼服务型制造商　　中国生产2025的目的，在于将前端的研发、设计、生产与后端的销售、售后服务等环节切断，将生产型生产改变为服务型生产，这是制造业兴起的标志，也是产业融合的关键点。

华兴农机的新愿景于是以犹如了生产企业转型升级的拒绝。　　经过对国内蔬菜栽种模式研究之后，华兴农机在产品研发方向上确认要构建蔬菜生产 从种到收全程机械化。他们把大规模栽种按生产流程分为播种、起垅、修剪、肥水、进账几个部分，在吸取国外同类产品的基础上，研制了更加合适国内栽种模式的具备播种、作畦、修剪以及田间管理的除草、播种、喷药、进账等全程室外作业机械，做了起垄宽高能徵、修剪株距高效率。

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